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Wachstum in gesättigten Märkten

Strategisches F&E Management für nachhaltiges Wachstum

Wenn Sie das Wachstum Ihres Unternehmens durch innovative Produkte und Services ausbauen wollen, dann ist unser strategisches F&E-Management genau richtig für Sie. Sie erhöhen damit gezielt den Return on Investment (ROI) Ihrer F&E-Investitionen.

F&E ist zentraler Teil des Innovationsprozesses von der Idee bis zum Markt. Mit starker F&E steigern Sie die Innovationskraft und das Wachstum Ihres Unternehmens. Bei uns finden Sie über 20 Jahre Erfahrung und hoch spezialisierte Vorgehensweisen.

„Mein erstes F&E-Management-Projekt, 1993 bei McKinsey, führte mich zu den Chemiestandorten Leuna, Buna und Bitterfeld. Aus den F&E-Bereichen, die nach dem Verkauf der Anlagen übrig geblieben waren, sollte neues Wachstum entstehen. Das war eine groß angelegte Geschäftsentwicklung. Auf Basis unserer Ergebnisse übernahm einer der ersten Venture Capital Fonds in Deutschland die Finanzierung der F&E-Themen.“ – Dr. Anja Henke

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Wachstum in gesättigten Märkten       

Ihr strategisches F&E-Management

Mit strategischem F&E Management …

  • stellen Sie sicher, dass F&E systematisch das Wachstum Ihres Unternehmens unterstützt
  • steigern Sie den ROI Ihrer F&E-Investitionen
  • beschleunigen Sie die Umsetzung von F&E-Projekten
  • etablieren Sie einen umfassenden Innovationsprozess mit klar definierten Phasen
  • stärken Sie die Rolle von F&E für Innovation in Ihrem Unternehmen oder richten F&E neu aus
  • haben Sie die kommerziellen Chancen von F&E im Blick
  • fördern Sie die übergreifende Kommunikation zu F&E und Innovation

Das strategische F&E-Management folgt bewährten Prinzipien und wird für Ihr Unternehmen angepasst.

Überblick – Strategisches F&E-Management
Die fünf entscheidenden Schritte:
Einordnung von F&E in den Innovationsprozess des Unternehmens
Gemeinsame Sprache zu F&E und Transparenz zu den aktuellen F&E-Aktivitäten
Abgleich der F&E-Aktivitäten mit der Unternehmensstrategie
Bewertung und Priorisierung der F&E-Aktivitäten
Anpassung von Ressourceneinsatz, Projektmanagement und Prozessen
Für jeden dieser Schritte erhalten Sie von uns hoch spezialisierte Methoden.

Einsatzbereiche

Sie profitieren besonders von strategischem F&E-Management, wenn Sie …

Das Wachstum des Unternehmens durch innovative Produkte und Services forcieren wollen
Den ROI Ihrer F&E-Investitionen gezielt steigern wollen
Den aktuellen Innovationsgrad Ihrer F&E ausbauen wollen
Die F&E und Ihren Innovationsprozess insgesamt neu ausrichten wollen
Eine gemeinsame Sprache über F&E benötigen

Anwendung

F&E wird oft wie ein „rohes Ei“ behandelt: Bloß nicht stören, es könnte etwas schief gehen. Zudem ist die Sprache der Forscher und Entwickler oft nur für Spezialisten verständlich. Das hemmt den Erfolg, denn es braucht dafür alle Bereiche des Unternehmens.

Mit uns sichern Sie Transparenz, Bewertungskriterien und klare F&E-Prioritäten. Dies realisieren Sie Schritt für Schritt, klar und systematisch.

Davon profitieren alle, denn mehr Innovation führt zu mehr Erfolg. Und Innovation macht Spaß, weil hier Zukunft gestaltet wird. 

Nutzen

  • Transparente F&E-Themen, Innovations- und Reifegrade
  • Optimale Unterstützung der Unternehmensstrategie
  • Klar definierte Kriterien für die Bewertung von F&E-Aktivitäten (Markt, Technologie)
  • Definierte Annahmen zur Zukunft
  • Abteilungsübergreifende Kommunikation zu F&E
  • Projekt- und Programm-Management für den Erfolg

Bei uns finden Sie über 20 Jahre Erfahrung und viele erfolgreiche Praxisbeispiele.

Strategisches F&E-Management - für nachhaltiges Wachstum

Nutzen Sie wertvolles und lange bewährtes Know-how, das inzwischen nur noch selten zu finden ist. Zahlreiche erfolgreiche Neuausrichtungen von F&E mit nachhaltig verbesserter Innovationskraft für das jeweilige Unternehmen belegen dies.

„Die erste Bewertung unserer F&E-Projekte führte zu einer kontroversen, sogar turbulenten Diskussion. Genau das haben wir gebraucht, um Klarheit zu gewinnen. Wir wissen jetzt genau, wo wir unsere F&E-Budgets einsetzen. Darüber hinaus haben wir mehr innovative Produkte am Markt.“ – Geschäftsführer eines Spezialchemieunternehmens 

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Ihre Vorteile

Analysieren. Handeln. Direkt bessere Ergebnisse.

Mehr Innovation und Wachstum

d

Erhöhter ROI auf die F&E-Investitionen

Schneller am Markt mit Innovationen

f

Transparente Inhalte, Chancen und Risiken

Klar definierte F&E-Prioritäten

Pipeline attraktiver Produkte und Services

Spezialisierte Methoden und Vorgehensweisen

Sauber dokumentierte Annahmen

Gemeinsame Sprache zu F&E

Verlässlich, erprobt, über 20 Jahre Erfahrung

Von der Analyse bis zur Umsetzung

w

Zahlreiche Erfolgsbeispiele und Referenzen

F&E-Management für die großen Branchen

Chemie / Med-Tech
Technik & Technologie
Stahl / stahlnah
Automotive
Energie

Strategisches F&E-Management

Wachstum durch innovative Produkte und Services

Laden Sie Ihre Anleitung "F&E-Bestandsaufnahme" herunter .

Nutzen Sie die Anleitung und sichern Sie Transparenz zu Inhalten, Innovations- und Reifegraden sowie Ressourceneinsatz Ihrer aktuellen F&E-Aktivitäten.

Gehen Sie die weiteren Schritte: Mit der Unternehmensstrategie abgleichen, F&E-Aktivitäten bewerten und priorisieren, Einsatz von Ressourcen sowie Projektmanagement und Prozesse anpassen.

Rufen Sie uns für weitere Informationen einfach an, Telefon 0211-30122 202, oder schicken Sie uns eine mail, contact@carpeviam.com.

Führen Sie ein unverbindliches und kostenloses Gespräch mit uns, um zu klären, was Sie genau brauchen und wie wir Sie gegebenenfalls mit unserer Expertise unterstützen können.

Jetzt Beratungstermin vereinbaren. Täglich von 9.00 bis 18.00

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Handeln Sie SCHNELL!

Erstellen Sie mir risikolos ein Angebot für das strategische F&E-Management: contact@carpeviam.com.

© Carpe Viam GmbH,
alle Rechte vorbehalten
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